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皖维集团(股份)公司召开经济运行工作总结暨表彰大会

发布时间:2020-03-06 20:08    点击次数:62次   
1月18日下午,皖维集团(股份)公司经济运行工作总结暨表彰大会在公司东四楼多功能厅举行。会议主题是:在总结中创新,在实践中提高。集团公司董事长吴福胜主持会议,并就经济运行工作发表讲话,提出要求。股份公司总经理季学勇以《攻坚克难  扎实推进合力创造经济运行工作新绩效》为题,对2011年公司经济运行工作进行总结,对2012年经济运行工作进行部署。会上,分管领导李康荣、王松苗、张东华、沙建宝、吴霖等,分别就各系统的经济运行工作情况进行总结汇报交流。
  2010、2011年,公司皆以“一号文件”的形式,强力推行经济运行工作。经济运行工作开展两年来,成效显著,成绩喜人,为公司迎战金融危机,取得令同行刮目的骄人业绩,起到至关重要的作用与贡献。今年,公司再次以新年第一会的形式对经济运行工作进行总结及表彰,就是要将经济运行工作向纵深推进。
  两年中,经公司批准实施“经济运行”项目共计99项,截止2011年12月底已投入运行90项。其中在2011年,投运项目共取得利税6798万元。
虽然经济运行工作取得了一定的成绩,但企业所面临的外部经济形势和“经济运行”工作存在的问题,决定经济运行工作将是公司一项长期的、基础性的工作。特别是皖维是一个有着40多年历史的国有老企业,生产装置相对比较落后,管理方式比较粗放,“经济运行”工作中还有较多不足。主要表现在:少数领导不重视,工作开展不平衡,浪费现象较严重,成本意识不强等。
  “结果令人振奋,成绩来之不易,潜力仍然不小。”吴福胜用此三句话来对公司开展的经济运行工作进行概述。他在讲话中指出,通过经济运行取得很好效益的同时,给生产带来了很大的转变,使经济运行的观念深入到了广大干部员工的内心;经济运行取得的成绩凝聚了广大干部员工辛勤的汗水和智慧,公司创造了许多历史第一次,这与强力推行经济运行是分不开的。
  吴福胜强调,对前两年的经济运行工作必须要认真总结,关键要找出存在哪些问题。为此,他向广大干部员工提出几点要求:
  一是仍然把经济运行作为贯穿全年工作的主线。要克服骄傲自满、盲目乐观的思想,经济运行还有潜力,还有很多东西要做;要克服畏难情绪,要创新思维,要向管理、技术的更高更深层次推进;要把全力开满开足作为经济运行的重要基础,只有开满开足才能摊薄费用,这是最大的经济运行;要不断改变产品质量、创新产品品种、加大技术开发,作为经济运行的重要手段;要把安全环保工作作为经济运行的重要抓手;在财务、管理、营销系统正式推行经济运行;蒙维、广维也要开展经济运行;要有强有力的经济责任考核,保障经济运行。
  二是以切实转变干部作风,作为经济运行的全力保证。他说:没有无能的职工,只有无能的干部。在我们的干部队伍中,做太平官的太多了;存在业务不专、能力不强;存在对公司各项政策推行不力,执行不强;缺少群众意识,全局观念等问题。他提醒各级管理者,要把谋事做事作为当好干部的崇高境界;要干成事,确保不出事,减少官僚作风;要时刻警醒自己:讲实话、办实事、重实绩、求实效;做几件有利于皖维发展的大事。
  三是要切实把改善和提高职工利益作为我们做好各项工作的终极目的。要全心全意地依靠广大群众做好各项工作。
会上,广维公司党委书记、副总经理高申宝,蒙维公司党委书记、副总经理张正和,分别就两子公司的生产经营情况进行了汇报介绍。
  为鼓励先进,激发广大职工“经济运行”工作热情,公司决定对2010年实施投运满一年项目进行考核兑现,并根据2011年度“经济运行”工作开展情况,对相关单位进行奖励。会议现场进行了颁奖,奖励有机分厂等十一家经济运行先进单位。  (方华  摄影报道)
 


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